Ein Teil meiner Arbeit, den du vielleicht noch nicht kennst

In meinen Unterlagen habe ich neulich gesehen, wie ich schon vor über zehn Jahren in meinen aller ersten Workshops über die VUCA-Welt gesprochen habe. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität waren damals fast noch Buzzwords. Dass sich das Rad nicht zurückdrehen lässt und die Welt noch volatiler und unsicherer werden würde, war den meisten klar.

Was die meisten überrascht hat (mich eingeschlossen), ist das Tempo.

Hybride Teams seit COVID, die nie wirklich ankommen durften und eine Krise nach der anderen: Energiekrise, Rezession, ein vorsichtiger deutscher Markt, der Investitionen zurückhält. Und mittendrin AI-Tools, die im Monatstakt neue Tätigkeiten automatisieren und ganze Rollenbilder in Frage stellen. Nicht irgendwann, sondern schon jetzt.

Das ist die Welt da draußen. Und dann gibt es die Welt da drinnen.

Anfragen von HR-Abteilungen und Führungskräften erreichen mich nicht mit „unsere Leute können das nicht", sondern mit etwas, das mich viel mehr umtreibt: „Unsere Leute sind kompetent, aber sie verlieren sich gerade."

Erschöpfung, obwohl das Pensum eigentlich tragbar wäre. Fehlende Orientierung, obwohl die Strategie steht. Das Gefühl, nur noch zu reagieren statt zu gestalten. Und die leise Frage: „Wie lange halte ich das noch durch?"

Kommt dir das bekannt vor?

Wenn ja, dann wahrscheinlich nicht nur, weil du das bei anderen beobachtest. Sondern weil du es selbst kennst. Und das ist auch der Grund, warum mir die Themen so wichtig sind und ich in meinen Newslettern und Blogs darüber schreibe: Nervensystem regulieren, Grenzen setzen, Erschöpfungsstolz hinterfragen, Intuition ernst nehmen, präsent sein statt nur produktiv.

Was schon immer den Kern meiner Arbeit ausmacht, aber noch nicht überall angekommen ist: Diese Themen lassen sich nicht von Personen und Unternehmen trennen. Am Ende sind Unternehmen einfach die Summe der Personen, die dort arbeiten. Die Themen sind identisch.

Genau deshalb habe ich jetzt einmal zusammengefasst, wie ich mit Unternehmen arbeite: als Einzelcoaching, als Team-Workshop oder als Führungskräfte-Entwicklung. Der Ansatz ist derselbe, den du aus diesem Blog, meinem Newsletter oder aus unserer Zusammenarbeit kennst: Persönlichkeit verstehen, Stärken nutzen, innere Haltung entwickeln. Kein Motivations-Seminar oder Framework von der Stange. Sondern echte Auseinandersetzung mit der Frage: Wie bleibt Leistung möglich, ohne dass Menschen sich selbst verlieren? 

Vielleicht liest du meine Blogs und Newsletter seit Monaten und wünschst dir, dass sich auch in deinem Arbeitsumfeld etwas verändert. Dass jemand die Themen anspricht, die wirklich zählen. Dass Leistung nicht durch noch mehr Druck entsteht, sondern durch Klarheit, Vertrauen und die richtigen Rahmenbedingungen.

Dann warte nicht darauf, dass es jemand anderes anstößt.

Ich habe eine kurze Übersicht zusammengestellt, die zeigt, wie ich mit Unternehmen arbeite. Kompakt genug, um sie an HR, an deine Führungskraft oder an die Person weiterzuleiten, die solche Entscheidungen trifft. 

Team- & Gruppen Workshop →

Manchmal braucht es nur eine Person, die sagt: „Das könnte etwas für uns sein."

Vielleicht bist du diese Person.

P.S.: Wenn du Fragen hast, wie so eine Zusammenarbeit konkret aussieht oder wenn du nicht sicher bist, ob dein Anliegen passt, schreib mir einfach. Die Zeit nehme ich mir gerne.